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疫情下的企业转型故事

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发表于 2021-1-7 06:52:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
经济学家说:"我从来没有想过我们能看到制造业的这种转型。

去年春天,当COVID-19灾难的程度变得清晰时,多伦多企业家Marcus Fraser首先想到了他的家人,然后他想到了他的朋友,担心这对他们所有人来说都意味着什么。

"我的第三个念头是,'哦,糟糕,我破产了',"他说。

弗雷泽做的是高端服装。他从中国进口材料,卖给北美各地的零售商。

在那一瞬间,他知道零售业的销售量即将被削弱,国际航运将陷入停滞。但随后,他想象出了一条前进的道路。

"我知道怎么做东西,我知道怎么进口东西,"他说。"我知道如何制造东西。你猜怎么着,我们需要东西。"

于是,弗雷泽开始忙碌起来。几天之内,他就争分夺秒地制造出一系列全新的产品,并为他以为会出现的需求浪潮做好准备。他说,连帽运动衫和手术服之间并没有太大的区别。

"我们只是拿起并开始制作材料,"他说。"手术服合同开始来了。口罩合同开始来了,我们就这样前进。"

如今,他的公司已经卖出了30多万件袍子,供安大略省的医院使用。他又卖出了10万个口罩。他也在扩张--获得了一份合同,在多伦多交通枢纽投放一系列自动售货机,供应口罩、个人防护用品以及机器上标称的其他 "保持安全的必需品"。

弗雷泽并不孤单。加拿大各地的几十家公司重新调整了生产线以满足需求。酿酒厂生产洗手液。塑料公司生产医疗检测设备。汽车公司生产了呼吸机。

"这可能是我参与过的最有成就感的事情,"汽车零部件制造协会负责人弗拉维奥-沃尔佩说。

"我称这是加拿大工业能力在和平时期最大的一次动员。"

他在3月份向他的会员发出了号召。工厂已经停工,以防止病毒的传播。沃尔佩问谁愿意重新调整装配线,制造医疗设备。他呼吁行业内的人 "尽我们的责任,站出来"。

他对大家的响应感到非常激动。数十家公司响应了这一号召,他说他们应该为此感到无比自豪。

沃尔佩说,工业产能的大调整是一个光辉的例子,说明加拿大公司到底有多大的创造力和灵活性。

"加拿大人现在比过去更明白,制造东西是有尊严的,"他说。

灵活的表现

经济学家们同意这一点。任何经济的健康状况都可以用生产力的提高、创业精神和技术创新来衡量。在一份又一份的报告中,加拿大已经落后了。

彭博社的创新指数中,加拿大排名第22位。G7国家的生产力排名中,加拿大低于G7的平均水平。

因此,加拿大会议委员会首席经济学家佩德罗-安图内斯(Pedro Antunes)等专家认为,去年春天公司所做的支点是一个充满希望的例子。

"对于包括我在内的很多加拿大人来说,我从来没有想过我们能看到制造业的这种转型,"他说。沃尔佩说,他一直都知道这些公司可以做出反应--而且这绝不仅仅是为了维持企业的生存。

"我认为在他们的核心,他们希望这能向大家展示他们对员工和为他们工作的家庭以及他们自己的家庭的承诺,"他说。

这并不是说这一切都很顺利。蒸馏器,谁曾将他们的业务转向生产洗手液,并捐赠了数万升,失望的是,联邦政府后来签署协议,从更大的供应商购买 - 而不是他们。

弗雷泽说,他从来没有这么努力过。他进入了一个他曾经一无所知的行业,向全新的客户销售全新的产品系列。而在所有这些新业务之后,他说他还只是在填补一个巨大的COVID大小的账目漏洞。

"尽管我愿意接受这笔生意,"他说,"但它所做的一切只是在替代不存在的生意。"

而现在,随着危机拖入第十个月,弗雷泽填补了一些更大的合同。工作又开始放缓。那种经营公司时的生存恐惧感又悄然出现在他的脑海里。

"我们能成功吗?"他问。"我不知道。"

但他知道,他为自己争取了时间,也许还能在路上帮助一些人。他曾经开玩笑说,在时尚界没有人能够治愈癌症。如今,他不太确定了。

"我不知道它是否救了某人,但它肯定帮助了某人。"






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